Every IT post merger integration is different – experience and plans help

The merging of companies, the outsourcing of parts of a company or the transfer of individual core processes to a service provider – corporate IT is directly or indirectly involved in all these complex processes. Sometimes it is even the direct and exclusive scene of the action. As different as companies are, as diverse are the necessary steps they have to take on their way to each other or away from each other. Tried and tested plans, checklists and process models facilitate the demanding job that IT managers have to do after the merger.

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  • Whether share deal or asset deal – the complexity should not be underestimated
  • Learning from experience: the noventum IT procedure model for M&A projects
  • For the M&A toolkit: checklists, questionnaires, working documents …
  • The quality of IT due diligence – is a decisive factor for the entire PMI process
  • IT managers must be involved in the PMI process from the very beginning
  • The target picture of future IT in view
  • Careful planning ensures ongoing IT operations in transition

 

Über die noventum consulting GmbH

noventum consulting GmbH is an international IT management consultancy.


Founded in 1996 in Münster, today noventum is represented in Münster and Düsseldorf with more than 100 employees. An independent noventum partner company works in Luxembourg.

The managing partner is Uwe Rotermund.

noventum consulting supports its customers in their IT challenges and in their efforts for a modern corporate culture.

Customers are predominantly DAX companies as well as medium-sized companies and organizations with a large IT infrastructure.

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